A lo largo del año 2024 como FCTM hemos llevado a cabo un proceso de reflexión y diálogo que nos ha permitido revisar nuestra acción, renovar nuestros propósitos y prepararnos para celebrar los 20 años de existencia.
Ha iluminado este proceso la relectura de nuestra experiencia a lo largo de los años, el diálogo con personas, líderes y grupos de nuestro entorno, la restructuración de nuestros equipos de trabajo con la incorporación de nuevas personas y la redefinición de roles y tareas, la sistematización de las actividades que se realizan en los diferentes grupos y la mirada a nuestra realidad con un diagnóstico que nos hace escuchar las nuevas necesidades a las que debemos responder.
Durante esta reflexión y búsqueda con todos los miembros de la FCTM, participantes de los grupos, monitoras, equipo de terreno, directorio, rscj, colaboradores y voluntarios, renovamos nuestra opción por la Justicia Social para contribuir aquí en Michaihue y San Pedro de la Costa a que todos tengan los mismos derechos y oportunidades. Queremos seguir trabajando para que no haya diferencias, contribuyendo a la integración social, creando lazos, incluyendo a todos, fomentando la participación, eliminando barreras. Nuestro desafío es abordar la causa de la pobreza y la exclusión social, dos aspectos de la falta de justicia que aún sufren muchos de nuestros vecinos.
Seguimos comprometidas/os con el desarrollo humano para ayudar a mejorar calidad de vida, expandir las capacidades de cada uno y cada una para que tengan vida digna. Queremos dar a cada persona su espacio, su oportunidad para crecer integralmente, ser escuchada, interactuar con otros y descubrir las capacidades que tiene para aportar en el bien común. Nuestro desafío es visibilizar este aporte a través de acciones concretas y coherentes, que surgen de la escucha de la realidad y del deseo de acompañarnos para crecer juntos/as hacia una sociedad que no ponga barreras.
Volvemos a elegir los VALORES que nos permiten realizar nuestra misión y confirmamos nuestro compromiso de vivirlos en consecuencia y entregarlos:
La JUSTICIA hoy para nosotros supone actuar para reducir desigualdades y aumentar la integración en nuestro contexto.
La SOLIDARIDAD nos pide preocupación por los otros, disposición a salir del yo por el bien de todos, inclusión y apoyo sin distinción.
La PARTICIPACIÓN toma forma de implicación y responsabilidad, de movimiento de apertura, colaboración y sentido de comunidad y pertenencia.
La DIGNIDAD se juega en las relaciones de cuidado, respeto y reconocimiento que todos/as las personas necesitamos para no sentirnos anuladas y ponernos de pie.
Es hoy irrenunciable para nosotros, como miembros comprometidos con la FCTM:
- Entregar confianza y actuar con transparencia y respeto cultural para favorecer el empoderamiento y el compromiso de las personas en el esfuerzo por mejorar su calidad de vida personal y comunitaria.
- Cuidar, en contra del abuso y explotación que predomina en nuestra cultura, tratándonos con respeto, acercándonos a los demás e incluyendo a todos/as.
- Actuar comunitariamente, con otros, abrir ventanas, mantener redes, avanzar trabajando de forma colaborativa, atentos al entorno y la contingencia
- No perder el sentido de acogida, mantener diversidad de talleres y optar por las mujeres, los niños, jóvenes, adultos mayores y medio ambiente.
-Expresar nuestro carisma del Corazón de Jesús y, cómo él, estar atentos a los más vulnerables, integrarlos y ayudarles a crecer como personas entregándoles formación.
Nos acercamos a los 20 años de la FCTM buscando renovar nuestra misión, nuestro plan de acción y organización para enfocarnos con más claridad en el objetivo en medio de nuestras tareas de cada día. Para ello:
Hacemos memoria, nos reubicamos ante el objetivo de la FCTM, reconocemos y agradecemos los avances, no damos por perdido nada de lo vivido.
Miramos nuestro entorno que ha cambiado, lo escuchamos, nos cuestiona, nos sabemos más parte de él. Necesitamos apertura a la comunidad para generar sinergia entre las organizaciones e instituciones del sector.
Adaptamos nuestro actuar de manera creativa, abordando las causas y necesidades reales, implicando a las personas y abriéndonos a espacios nuevos.
Nos sentimos más cuerpo y fomentamos la colaboración de todos. La participación nos trae un sentido de pertenencia y un compromiso más profundo y liberador.
Sistematizamos, planificamos, organizamos el trabajo, lo revisamos y adaptamos para renovarlo constantemente y poder ofrecer espacios de protección, escucha, encuentros y sanación.
NOS INSPIRAN DOS FUENTES EDUCATIVAS:
La de la Sociedad del Sagrado Corazón que nos regala la visión educativa de Santa Magdalena Sofía Barat y nos invita a cuidar en nuestra tarea de formar personas las siguientes dimensiones:
El proceso de humanización
El camino hacia la transformación
La práctica arraigada en el silencio y en la contemplación
La formación del pensamiento y de la conciencia crítica
La práctica intencionada
La búsqueda de un horizonte común
Ir más allá de las fronteras para servir a todos.
La de la Educación Popular que nos aporta el trabajo de promoción social de Paulo Freire y su teoría y metodología basada en:
La finalidad de cambiar la realidad siendo cada uno/a sujeto de su historia, para construir ciudadanía y comunidad.
La conciencia crítica y la autodeterminación de cada persona y grupo
El valor de la experiencia y el conocimiento de cada persona, grupo, comunidad y cultura
El análisis colectivo, la participación y el diálogo
Partir de la realidad para reflexionarla, entenderla y volver a ella para transformarla
Aprender de la experiencia, acoger los aciertos y errores como nuevos aprendizajes
Espiral del aprendizaje: experiencia - análisis - acción – experiencia – análisis – acción…
PLAN DE ACCIÓN – FCTM 2025 A 2027
Esta planificación la hemos elaborado para los próximos 3 años de la FCTM. Contiene tareas para cada año. Es fruto del trabajo conjunto del equipo de terreno, el directorio, las rscj y las y los participantes de los grupos. Para asegurar la continuidad y el avance en lo que nos hemos propuesto, revisaremos y evaluaremos de forma constante el proceso y cuidaremos la transmisión de la información para el traspaso de las tareas.
FODA realizado en agosto del 2024:
Fortalezas: disponibilidad para ayudar en momentos de crisis y Valorar el aire limpio y nuestra cercanía con el mar
Oportunidades: Ideas y acciones de otros barrios y Puntos limpios
Debilidades: Violencia, , drogadicción, deserción escolar y Falta de cultura, dependencia
Amenazas: Estigmatización, Desinformación de las RRSS y Mala tenencia de animales
Para el manejo de estas amenazas y debilidades:
Participar en actividades y recibir a otros en las nuestras
Vincularnos con programas de la Municipalidad: senda, depto. Vif, jóvenes, tenencia de animales
Entregar formación sobre RRSS y otras
Los énfasis que hemos definido y que se reflejan en cada objetivo y estrategia de este plan de acción son:
Los grupos prioritarios a los que se orienta nuestra acción son: Niñez y adolescencia, mujeres y adultos mayores
La formación que ayude a crecer, que fortalezca el sentido de pertenencia e identidad es una prioridad que queremos ofrecer transversalmente en todas las acciones, grupos y celebraciones de la FCTM. Queremos que sea nuestro aporte también en el trabajo en redes con otras organizaciones e instituciones locales.
La participación de todos/todas, tanto dentro de la FCTM como en las acciones en el entorno, es un valor que queremos fomentar para que en todas nuestras acciones las personas y grupos de Michaihue y San Pedro de la Costa se sientan protagonistas y responsables.
Queremos contribuir a mejorar la calidad de las relaciones interpersonales, especialmente dentro y entre los grupos de la FCTM, promoviendo la cultura del cuidado también con la comunidad, nuestro entorno y el medio ambiente.
Nos hemos propuesto 7 objetivos:
Desafío: SUSTENTABILIDAD
Objetivo 1: Lograr la sustentabilidad de la FCTM para un mejor funcionamiento y servicio, a través de
recursos humanos y económicos.
Estrategias: .
1. Captación y seguimiento de socios y voluntarios
2.Captaciónde fondos y recursos económicos
3. Difusión
4. Mantenimiento de la infraestructura
5. Mantener la vigencia legal y financier de FCTM
Desafío: PLANIFICACIÓN
Objetivo 2: Desarrollar un plan de trabajo que contribuya a responder a las necesidades de la
población y que se exprese en la articulación de diversos programas y talleres de la FCTM.
Estrategias:
1.Confección de Proyecto Anual y cada tres años.
2.Evaluación Semestral y Anual.
3.Participación en la planificación y realización del plan común para fortalecer la identidad de la FCTM con
acciones concretas, según necesidades.
4.Revisión y difusión permanente de protocolos, manual de reglamento interno básico, plan de emergencia.
5.Actualización constante de manual de roles y funciones
Desafío: FORMACIÓN
Objetivo 3: Generar un programa de formación orientado a niños, niñas, jóvenes, adultos y adultos
mayores que favorezca el autocuidado y el cuidado de los otros/as y del medio ambiente,
incluyendo la salud mental y desarrollo emocional.
Estrategias:
1.Trabajar con las directivas y representantes de los talleres y de otras organizaciones comunitarias, fortaleciendo su
liderazgo y experiencia comunitaria
2.Formación integradora e inclusiva
3.Promover transversalmente la cultura del cuidado y del buen trato hacia la propia persona, los demás, el ambiente
reconociendo la cultura del abuso existente.
4.Estimular creativamente la reflexión-acción a través de las artes escénicas, teatro, música, etc.
Desafío: PERTENENCIA
Objetivo 4: Fortalecer la unión, el compromiso, la permanencia y el sentido de pertenencia
entre los miembros de la fundación, de los diferentes grupos (niños, jóvenes, mujeres,
adultas mayores…)
Estrategias:
1.CoResponsabilidad
2. dares a conocer entre los distintos grupos
Desafío: VISIBILIDAD Y COMUNICACIÓN
Objetivo 5: A través de una estrategia comunicacional, dar mayor visibilidad a la FCTM para que sea
conocida y captar más participantes y beneficiarios/as.
Estrategias:
1. Activar y mantener actualizadas las redes sociales.
2. Vinculación de los socios a la FCTM
3. Representación de la FCTM en la Comunidad de Michaihue y San Pedro de la Costa
4. Mantener vínculos con Instituciones Públicas y Privadas, como: Colegio SC, Universidades, Institutos.
5. Señalética de acceso
6. Renovar nuestra estrategia comunicacional
Desafío: VINCULARSE – INTEGRACIÓN - REDES.
Objetivo 6: Abrirnos a la comunidad/población mejorando nuestra acogida a los demás, nuestra relación y
coordinación con las organizaciones comunitarias y sus líderes que buscan los mismos objetivos de
contribuir a transformar la realidad.
Estrategias:
1.Trabajar en las relaciones humanas dentro de la FCTM (entre todos los participantes de la FCTM) y hacia afuera (con
la comunidad y población)
2.Vincularse con organizaciones creando lazos, compartiendo actividades, mejorando la comunicación.
3.Integración de las diversas organizaciones e instituciones de Michaihue y San Pedro de la Costa, promoviendo desde la
FCTM el trabajo colaborativo entre todas las organizaciones e instituciones.
Desafío: JÓVENES.
Objetivo 7: Convocar a jóvenes del sector a formar parte de un taller que responda a sus necesidades
e intereses, convirtiéndolos en protagonistas de su desarrollo.
Estrategias:
1. Convocatoria de monitores
2. Convocatoria de jóvenes del sector Michaihue y San Pedro de la costa.
3. Planificación anual de un espacio de encuentro y formación para jóvenes
Junto a este plan elaboramos los siguientes instrumentos de trabajo y organización que nos facilitan nuestra tarea de cada día:
Protocolos: 1. Trabajo con adultos en situación de vulnerabilidad social)
2. Prevención de abusos de niños y adolescentes
3. Prevención de acoso laboral (Ley Karin)
4. Plan de emergencias
5. Cuidado del Medio Ambiente
Manual de funciones : 1. Directorio y equipo de terreno
2. Trabajadora Social
3. Encargada de comunicaciones
4. Encargada de mantención
5. Perfil del monitor/a de Ayekantún
Calendario y presupuesto anual